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該是時候 鋸掉椅背

哈哈!世界末日最終沒有來臨。所以,我仍舊每日為口奔馳;同時,美容界亦要繼續面對即將來臨的衝擊和掠奪。

相信你和我一樣都未遇上過真正的山賊和海盜,只能透過一些歷史紀錄,和在電影電視中看到過這些匪幫豪奪強搶的情節。但當大眾慶幸以為現今文明進步的社會不可能再出現這種恃強凌弱、橫蠻掠奪事情的時候,你有必要知道,其實今天的社會同樣是有掠奪的,只是方法已不再是用武力,不再用刀用槍,而是用更「文明」、更「合法」的現代先進武器,這種武器叫─法律。

要透過法律作為武器去掠奪,便得找個堂皇的理由(借口),例如保障市民安全、健康和利益等。去年10月,於醫療美容機構發生引致客人死亡的事故(儘管此事故一直被定性為醫療事故),正正提供了一個非常好的借口,讓有心人提出對美容業進行規管。這些人透過不斷矮化美容行業的專業水平、醜化行業的形象,企圖使用法律(當然是指按他們意願去訂定的法律)來限制行業原有的經營空間。然後,這些被限制了(被切割了)的經營範圍,便可順理成章地被接收。這種掠奪方式不單合法,而且由於是以保障消費者的安全、健康和利益來作外層包裝,相信大多數不知就裡的市民還會感到很合理呢。

以前的村民面對山賊海盜的大炮刀槍,要不就任其魚肉,無奈嘆息;要不就習武冶戈,同樣以大炮刀槍相待,以牙還牙、拚死相抗。既然今天已有人欲以法律為武器來對我們進行掠奪,我們除了要了解對手所用的手法和武器,以制定抗敵之策外,同時更要檢討自身的不足之處,何以會讓人有機可乘。

十多年來,不只一次提出過美容師發牌制度的討論(剛翻閱過往的編者話,首次提出此議題原來是《香港美容》第8期,已經是14年前的事了)。然而,業界的反應普遍一直是不支持的居多。大家會認為行業一直以來的自學、自律模式持之有效,在政府無強制要求下,無必要刻意主動提出發牌制度,為從業員和經營者製造關卡與束縛。

明白任何人都嚮往自由自在,都寧願無拘無束,但凡事皆有兩面。當我們一方面享受著自由無拘束的經營的同時,遲遲未落實專業資格發牌制度的美容行業,亦等同無任何自我防禦的城牆。所以任何人、任何界別都可以肆意批評、挑戰,甚至否定我們的專業。

入侵者更可以公然向公眾說:「美容界提供的服務存在風險,他們又不夠專業,為了保障市民的安全和利益,這些工作(意思指這些生意)應該立法規定只由我們來做……」為了利益,絕對會有別有用心的人借法律為武器,去策動全面掠奪,這些人更會不惜以布局、謊言和歪理等低三下四的手段,務使所有人都相信按他們的方式去立法便能令大眾獲益。強行立法令本來為尋求美化容貌服務的客人轉為病人看待,醫療資源和系統會出現怎樣的變化?最終是大眾獲益,還是小眾得利?近年這類效果適得其反、與公眾利益背道而馳的法例並不罕見,參考《強積金》、《最低工資》和《公用事業利潤管制》等法例,絕不難發現端倪。

管理界一直流傳著這樣一個故事:

多年前,全球快餐連鎖業龍頭麥當勞(McDonalds)在面臨營運瓶頸時,創辦人Ray Kroc沒有選擇裁員,或是執行各種削減成本的方法去提高盈利,而是找來了一班工人,把公司所有經理級以上主管的座椅的椅背全部鋸掉。大家都對Ray的做法莫名其妙,一時間也搞不清他到底在想甚麼。

原來,當時不少公司主管總愛坐在其舒適的座椅上高談闊論,鮮有離開座位走到前線。椅背被鋸掉後,沒法像從前般躺坐得那麼舒服了,主管們開始走出自己的辦公室,增加了和部屬的溝通、接觸,解決問題的機會和效率也提高了。從此,這些主管不再只是發號司令的人,而是能和員工站在同一陣線、執行走動式管理的好主管。組織氛圍不再瀰漫著官僚主義,全公司上下都願意為了公司獲利更加把勁,公司營運便開始蒸蒸日上。

面對外在的競爭壓力與內部財務數字的虧損,Ray不選擇消極性防禦作法,而是找出問題,對症下藥。當組織開始動起來,大家都有著捨我其誰的「當責」態度,公司獲利自然就手到拿來……

今天,美容界同樣面臨外在的競爭和內部業績下滑的沉重壓力。或許我們的安樂椅也坐得太久了,該是時候把椅背鋸掉,站起來看清楚問題,回應社會的訴求和迎接對手的挑戰。法例雖然可以成為對手的武器,善用之,亦可成為我們自保的城牆。

定立一套專業美容師的發牌制度,不一定就是阻礙我們發展的孫悟空緊箍咒。即使是緊箍咒,但同時讓人知道我們擁有一身武藝,相信我們行事會循規蹈矩的,也不見得是一件壞事吧!當然,美容界的制度,應該由美容業界和政府共同制訂,容不得其他界別的「專家」在說三道四。